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PMBOKとは、プロジェクト管理に関するノウハウや手法を体系的にまとめたもので、今ではプロジェクトマネジメントの世界標準（事実上の標準）として世界各国に浸透しています。内容は4年に1度くらいのペースで改訂されています。 ステークホルダーマネジメント（ステークホルダー管理）は、PMBOK第5版で10個目の知識エリアとして新設されました。顧客や協力会社、経営者や部門長などと良好な関係を築いてプロジェクトを円滑に進めてゆくために、計画を立て実践する手法です。ステークホルダーマネジメントのプロセス. PMBOKの第6版までは「ハウツー本」、第7版では「バイブル（聖書）」に大きく変化。単に「10の知識エリア」と「5つのプロセス」が、「8のパフォーマンス領域」と「12の原理・原則」に変わったわけではありません。アジャイルのマニュフェストなどを取り入れ、従来のハウツー部分はデジタル.
[最新版] PMBOK7徹底解説ガイド 本資料では、プロジェクトマネジメントを正しく進めていく方法を体系的にまとめた、プロジェクト管理手法の世界基準である「PMBOK」について解説しています。 「そもそもPMBOKとは？ 」、「最新版PMBOK7でどう変化したのか？ 「プロジェクトマネジメント講座」。第7章はWBS（Work Breakdown Structure）について解説致します。WBSは、プロジェクト全体を細かな作業に分解した構成図で、プロジェクト全体でやるべきタスクを洗い出す際にとても役立ちます。WBSの目的とメリットについてご説明いたします。 統合型プロジェクト管理ツールOBPM Neoの製品ページです。OBPM Neoは、「PMBOK」に準拠し、CMMIレベル3を達成可能です。また、工事進行基準、進行基準会計にも対応します。
OBPM Neoは、PMBOKの知識集をシステム化したプロジェクト管理ツールです。 原価・採算、進捗、要員、リスク、品質など複数の知識エリアに対応したプロジェクト管理に必要な機能を備えています。
PMBOKにおけるリスク管理の位置づけ ここで PMBOK のリスク管理の位置づけを整理したいと思います。PMBOKでは、5個の基本的なプロセスグループと、9個のナレッジエリア（知識領域、分野）に分類されています。 ①5個のプロセスグループは以下である。 プロジェクトの立ち上げ（イニシャライズ. PMBOKはあくまでもプロジェクト管理に関する知識のひとつです。 具体的にプロジェクト管理に活用するためには、PMBOKの考え方を理解し実行することが重要です。 ここからは、PMBOKの体系を意識する上でポイントとなる5つプロセスについて、ご紹介します。 「PMP」は、プロジェクト管理に関する資格で、業種や職種を問わず、グローバルに通用します。実際にPMPの受験を奨励する企業が増え、受験を目指すビジネスパーソンは増加傾向にあります。 この記事では、PMPの概要や取得するまでの流れ、合格に向けた学習方法などを紹介します。
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